リモートワークでは必須！？１on１するべき理由

リモートワークでは必須！？１on１するべき理由

皆さんの会社では、リモートワーク、在宅勤務が取り入れられていますか？

リモートワークで働いている方、コミュニケーションに困っていませんか？

表情がうまく読み取れない、気持ちが伝わらない、コミュニケーションが減った、雑談がなくなった。。

いろいろ、弊害があるかもしれません。

僕もそのように感じています。

１on１　という言葉を聞いたことがあるでしょうか？

簡単に言うと１対１で話をすることです。

普通のミーティングと比べて、１on１をするとどのような効果があるのでしょうか？

特に、リモートワーク環境下では、コミュニケーションのとり方を考えていかなくてはいけません。

1on1、人材育成、部署の活性化、など興味のある方、ご参考ください＾＾

コミュニケーションを円滑化する

普通のミーティングでは、５、６人とかそれ以上で打ち合わせすることもあるでしょう。

多くの人のいろんな意見を聞いて、方向性を決めたり、意思決定をしたりします。

また、新しいプロジェクトやアイデアを出すためのものかもしれません。

進捗会議のように、動いているプロジェクトを確認するものかもしれません。

それらは、全て、仕事に焦点があたっています。

１on１では、人に焦点があたります。

そのため、自分の立場で、どうプロジェクトを進めれば良いか？自分の立場で、どのように他部署とコミュニケーションをとるべきか？のような話になります。

普段言いにくいことも、１対１であれば、いろいろと出てくるかもしれません。

任天堂の元社長、岩田さんは、HAL研究所の 代表取締役社長だった時には、社員一人一人と毎年時間を設けて話をされていたようです。

長いとき（人）で、3時間　それを　7年くらい続けていたようです。

「面談してはじめてわかったこと」がものすごく多かったんです。それまでもふつうにコミュニケーションできていたと思っていた人でも、一対一で面談するとはじめて語ってくれることがある。変な言い方になりますが、「人は逆さにして振らないと、こんなにもものを言えないのか」とあらためておもいました。

リモートワークは誰が何やってるかよくわからない

今まで、オフィスで勤務していた時は、すれ違いざまに少し雑談したり、ということができました。

また、横で話していた会話を聞いて、話の中に入ることもできるでしょう。

自分の持っている経験で、助けることができるかもしれませんし、助けられることもあったのではないでしょうか。

しかし、リモートワークでは、そのような機会もなくなります。

そのため、わざわざ機会を設定するような１on１も必要になるのだと思います。

１on１のメリット

• 言いにくいことが言える
• 人に焦点があたる
• コミュニケーション不足を解消する
• 雑談の代わりのコミュニケーションとして活用できる

ヤフーでは１on１が定着してる

そんな１on１ですが、ヤフーでは、会社として導入していて、定着しているようです。

主に、上司がどのように話を聞くかが大切だそうです。

通常業務の報告、連絡、相談とは違い、1on1では、部下の目標達成に焦点が当てられています。

人材育成を効果的に行うために１on１を取り入れています。

さらに細かく言うと、経験して、過ちを二度と繰り返さないように、経験を振り返って学びに変える。

その学びを試すようなPDCAのサイクルを手助けするのが、１on１の目的の一つのようです。

また、「才能と情熱を解き放つ」のも1on1の意義だとしています。

ヤフーでは、「アサインよりチョイス」という言葉があるようです。

１on１の中で、自分で決めて（チョイスして）行動していく、そしてフィードバックをもらうことで、才能を解き放っていきます。

さらに、１on１は、コミュニケーションのきっかけになります。

とくに、普段話しにくい、「苦手な上司」、「気の合わない苦手な部下」とコミュニケーションをとるには、よいきっかけになりそうです。

１on１のメリット

• 人材育成を効果的に行うため
• 才能と情熱を解き放つ
• コミュニケーションのきっかけ

１on１のやり方にも効果的な方法があるようです。

ぜひ読まれてみては、いかがでしょうか？